Orçamento Empresarial: Qual é a importância e como aplicá-lo estrategicamente

Entenda a importância do Orçamento Empresarial no seu negócio e o passo a passo de como aplicá-lo da maneira correta, com estratégia.

Balanced Scorecard; Análise SWOT; Matriz BCG. Todas essas ferramentas de gestão empresarial são insuficientes quando não há uma base sólida para o planejamento estratégico. Essa base é o Orçamento Empresarial.

Qual é a importância do Orçamento Empresarial para o planejamento estratégico?

O planejamento da sua empresa precisa de um mapeamento que guie toda a situação econômico-financeira do negócio. Dessa forma, é possível utilizar indicadores e demonstrativos que são capazes de guiá-lo, a fim de proporcionar o entendimento do que fazer para garantir um funcionamento operacional plenamente interligado e que garanta resultados satisfatórios, seguidos do aumento da lucratividade do negócio.

Quais são esses indicadores e as suas aplicações?

O primeiro indicador estratégico dessa lista é a Margem de Contribuição. Nesse cálculo, levamos em consideração o preço de venda e o custo unitário de cada produto. Logo, confrontamos esses dois valores para acharmos o quanto de lucro cada produto gera para contribuir com o pagamento das despesas da empresa. 

Cálculo: Preço de venda – Custo unitário do produto

Em seguida, calculamos o Ponto de Equilíbrio da sua empresa, que é o faturamento necessário que deve ser obtido para o seu negócio começar a gerar lucro. 

Existem três possíveis cálculos que realizamos para agregar valor à estratégia do seu planejamento:

• Ponto de Equilíbrio Contábil: Faturamento necessário para alcançarmos a margem de segurança da sua empresa, estimando a inexistência de prejuízo ou lucro (resultado neutro).
• Ponto de Equilíbrio Econômico: Faturamento necessário para alcançarmos e ultrapassarmos a margem de segurança da sua empresa, estimando o seu lucro desejado.
• Ponto de Equilíbrio Financeiro: Faturamento necessário para alcançarmos e ultrapassarmos a margem de segurança da sua empresa, estimando a quantidade de caixa livre desejada para realocação, após quitar os gastos de operação do negócio.

Outro indicador muito importante para a Gestão Orçamentária é a Necessidade de Capital de Giro (NCG). Esse cálculo tem como objetivo revelar quanto o seu negócio precisa dispor de capital de giro para manter as suas operações em pleno funcionamento.

Assim, para o cálculo desse indicador, analisamos todo o ciclo operacional da sua empresa, que corresponde ao período no qual ocorre toda a movimentação financeira envolvida no processo operacional. Portanto, orçamos o capital necessário para cobrir eventuais gastos, como a compra e a estocagem das mercadorias, que geralmente ocorrem em um prazo mais curto do que o recebimento dos clientes.

Torne o Orçamento Empresarial a base da sua estratégia de crescimento e lucro

Comece a tratar as ferramentas orçamentárias como parte da sua rotina de planejamento. Desse modo, os benefícios serão notórios, no desempenho estratégico, tático e operacional da sua empresa como um todo. 

Por isso, alinhado com a ferramenta de gestão empresarial Balanced Scorecard (BSC), por exemplo, o Orçamento se torna uma arma poderosa de análise econômico-financeira, que irá auxiliar você no planejamento, desenvolvimento, checagem e ações de melhoria em todos os processos e metas, visando o aumento efetivo do seu lucro.

Se você deseja melhorar todos os seus processos e focar no crescimento da lucratividade do seu negócio a partir do Orçamento Empresarial, entre em contato agora e Contty com a gente: